他，曾是国企年轻的后备干部，巨人集团的干将，振国集团的高管；

他，如今是指引好普集团这一铿锵前行巨舰的“舰长”，健康产业的领军者之一！

他，就是颜盛繁，好普集团董事长，广东省湖南邵阳商会执行会长。

每次转折都是跨越 

“工作不是相加，而是相乘，90%×90%=81%。”10月11日下午，位于广州市的好普集团总部，颜盛繁言语铿锵利落。短发，面带微笑，显得儒雅而精神抖擞。

谈及从幼时的清苦生活到国企新星、再到下海的历程，颜盛繁显得从容而淡然。

1989年，从湖南师范大学毕业后，颜盛繁进了广东韶关钢铁集团。在集团子弟学校从一名普通教师到团委书记，再到被破格提拔为集团党委秘书。

1995年，颜盛繁作为后备干部，被派到党校学习。也正是在此期间，让原本怀揣“学而优则仕”梦想的颜盛繁，开启了毅然转身之路。在珠海，颜盛繁陪一名亲戚去应聘，现场巨人集团招聘人事部经理，结果“陪读”的颜盛繁被看中成了“正牌”。

做了一个月人事经理，颜盛繁主动找到史玉柱，想要做销售。颜盛繁的专业、经历或许让人觉得更适合做人事组织工作，但一心想挑战自己的他，说了一句话：“一个人不在乎学了什么，干过什么，而是在乎他想干什么”。最后颜盛繁得到了一次机会，从西北地区的市场做起。

为尽快干出成绩，颜盛繁三个月内磨破了三双皮鞋，最终完成了销售任务。也正因为颜盛繁的正直和吃苦耐劳的品质，他被抽调回总部。在巨人集团的三年，奠定了颜盛繁与健康产业的缘分，收获宝贵的市场经验，以及市场营销模式的策划与创造。

后来，颜盛繁到以健康为主业的振国集团，公司老总给了颜盛繁等3名营销总监候选人各5000元钱，去外地拓展市场，以3个月为限。面对当时的考验，颜盛繁说：“给机会就好。”

1997年4月14日，一个听起来不太吉利的日子，颜盛繁出发了。不到半个月，他打电话给财务要公司账号，想给公司汇货款。结果对方听错了，以为他半个月就花光了5000元，又想问公司要钱，当确认他要给公司打5万余元货款时，对方大吃一惊。

3个月后，颜盛繁回到公司，成为了营销总监，已总结了一套运营模式。随后，振国集团从1996年数百万元的营业额，到颜盛繁2001年离开时，公司销售额已达数亿。这其中，有着颜盛繁带领营销团队走遍广州大街小巷的功劳，有着他和同事6人挤在高架桥旁的出租屋里、睡着摇车般床板的付出。“吃多大的苦享多大的福，现在想想，还真是这么个理儿。”颜盛繁感概。

振国集团的发展，让颜盛繁有了更足的底气和信心，也让他开始又一次认真思考自己的人生。最终，他决心已定：为自己而战，为健康事业而战。

2001年，颜盛繁带着50万元资金，和这些年打拼敬佩他人品、愿意跟随他的伙伴一道踏上了创业征途，成立了广东普众人生物科技有限公司，好普集团自此发轫。

每份心意都是“健康”

“从今天开始，我不会再给别人打工，我也不会让别人给我打工”，从创业开始的那一天，颜盛繁就在心中给自己立下了这个信念。企业没有老板，人人都是主人，这种“主人文化，服务为本”的理念使得企业迅速崛起。

他把此前打拼得来的经验和教训，做了系统的梳理，思考再一次令他高瞻远瞩，将价值观、使命愿景、企业文化在创业之初，就做了规划构想，并将这些植入到了每个创业伙伴的内心。“绝不做家族企业，给所有能人晋升的空间和平等的机会，只要你有能力获得”，颜盛繁言语铿锵。

有这样一个故事——一次颜盛繁出差20多天回到家已是深夜，老母亲和妻子都没睡等着他。因为疲惫，他没怎么吭声。老母亲见当时就掉了眼泪，说：“儿啊，钱也不少了，为啥还要这么辛苦呢？”颜盛繁哽咽道：“妈，我是什么都有了，但你看我的司机，还有这么多靠公司赚钱养家糊口的员工呢。”母亲没说什么，蹒跚地走了。

有这样一种评价——旗下一家公司的员工施红娟说：“在公司如今这个平台，能充分发挥自己的能量，始终觉得干劲十足，把公司的事情当成自己的事情。在颜总的率领下，更踏实了，充满信心。他脚踏实地专注于自己的健康产业。”

有这样一种准则——对于好普来说，“违法的钱不赚；伤害感情的钱不赚；损害健康的钱不赚”。

有这样一份执着——颜盛繁的战略版图上从未离开过“健康”二字，健康产业作为公司核心业务已写进公司章程……

正因为如此，使得如今的好普集团旗下拥有30多家分公司以及400多家抗衰老检测中心、好普健康养生服务站和好普健康养生中心、好普养生酒店，员工3000余人，顾客上千万人，年产值数亿元。

正因为如此，这个广东省高新技术企业、广州市经济技术开发区纳税明星企业， 建有亚洲专业、前沿的饮品口服液、化妆品、软胶囊、粉剂、硬胶囊、片剂六大现代化生产加工基地，主要自主研发生产的品牌产品包括普众人牌蛋白质粉等100多个品种。

 “健康产业是服务产业。好普的目标是造就中国健康品牌企业百年老店。”颜盛繁轻轻的话语充满着力量，“我只是好普的一份子。”