华为技术有限公司总裁任正非(资料图)

　　在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形成离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。

　　他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。

万科集团董事长王石(图片来源：中国企业家网摄影：王卓)

　　作为万科董事长，王石是有名的“企业家中的登山家”，他是中国人登顶珠峰最大年龄纪录的创造者，曾登顶过全球7大洲的最高峰，到达过南北两极。

　　17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的：“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”

华远地产股份有限公司前董事长任志强(配图：中国企业家网)

　　在媒体的描述中，华远地产前董事长任志强总是“语不惊人死不休”。房地产的每个动静、每次变化几乎都伴有他的声音，而他的每一个观点也总引起网友的关注和质疑，因为他表达的观点总是真实的那么赤裸裸。

　　有过13年的军人生涯，赋予了他“格局”思维的能力：前瞻、识大局。从放弃军队优厚待遇步入商海，到离开“大船”老华远，创业新华远，任志强的胆识，是军人生涯最好的收获，也是华远最大的幸运。

中远置业集团有限公司总裁徐泽宪(资料图)

　　出生在一个军人家庭，曾任中国人民解放军某军司令部班长、排长、参谋、副处长，现任中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。

　　军人出身的他，在管理企业上更喜欢死拼和果敢。徐泽宪说：“我们公司最大特点就是以小搏大，以小的资本小的资金来做大的事情，但是每一次机会都给我们抓住了，每一次都是做成功了，这里面没有什么秘诀，靠的就是死拼。”

　　2000年，从未踢过球的徐泽宪收购了浦东足球俱乐部，还亲自抓起了球队—上海中远足球俱乐部(现在为“上海国际队”)。用他自己的话说：商场如战场，只有敢拼才能跨跃，才能成功